1964年，火箭大队创办砖窑厂，烧制青砖、瓦片，初创时产品主要供应上海郊区农村及周边地区。有房屋建筑面积23平方米，固定资产649元，职工12人。年生产砖瓦300～400万块（片）。1975年，火箭大队开办饲料加工厂，有职工4人。为社员和生产队加工猪饲料。主要设备有饲料粉碎机1台、小钢磨1台，固定资产4700元，1976年完成加工产值4700元。1977年完成加工产值3700元、利润500元。1978年，全大队实现工业产值5.2万元、利润0.2万元。1979年，创办大队水泥制品厂（预制场），职工14人，当年完成工业产值1.86万元，利润0.56万元。1984年，吴湾村创办制盒厂，有职工14人，当年完成工业产值1.5万元、利润110元，一年后关闭。1985年，吴湾村在原西砖瓦厂基础上，又开办东砖瓦厂，职工8人，当年完成产值13.7万元、利润1.4万元。此时的吴湾村办工业以建筑材料为主。1987年，吴湾村根据莘塔地域电梯业发展较快形势，创办电梯附件厂，主要是承接电梯安装业务及生产电梯零部件，有职工8人。1988年，电梯附件厂完成产值8.1万元、利润1.3万元，上缴税金0.3万元。1991年，吴湾村新办皮件厂，有职工7人，当年完成产值2.7万元。90年代起，随着经济体制改革的不断深化，村办企业实行各种形式的生产责任制。1992年，吴湾村对砖瓦厂实行个人承包（一脚踢），对个人承包企业实行包干上交，超产归己；对电梯附件厂、皮件厂实行厂长领导下的集体承包制：包定基数、超利分成的办法。无论哪种形式的经济承包责任制，村与企业都要签订经济承包合同，年终由乡经营管理办公室审核后兑现。1993～1995年，吴湾村抓投入、扩规模，先后投入20多万元，创办工艺橱具厂、电子元器件厂、汽车修理厂。1996年，吴湾村村办工业产值1586万元、利润28.6万元、上缴税金19.7万元，是村办工业的兴旺时期。但由于产品销售渠道不畅，资金投入不足，产品科技含量低，缺乏竞争力，至1998年，全村村办工业仅1家，有职工6人，完成工业产值272万元、利润15.3万元。

表8－2        1977～1998年吴湾村（大队）办工业经济情况表